Consultoria em Gestão
 
   

Consultoria de Gestão da Produção

EFICÁCIA NA GESTÃO DE SUPRIMENTOS

OBJETIVO:
Quebrar os PARADIGMAS da gestão tradicional de suprimentos com visão departamental, focando as decisões na visão Corporativa. Capacitando os participantes a implementar as melhores práticas de gestão da área de suprimentos alem de possibilitar aos participantes a criarem a base estatística que suporta o SIX SIGMA.

PUBLICO ALVO:
Gerente , Supervisores, Diretores, e Encarregados que estejam buscando mais segurança em todo o processo de gestão de Suprimentos melhores resultados na delicada relação de Capital Imobilizado em materiais e Atendimento aos consumidores internos e externos, bem como a avaliação das relações de custos e benefícios na contratação de serviços.

METODOLOGIA:
Através de dinâmicas, debates e exposições conceituais, faremos a exploração de conceitos de gestão da Suprimentos de grande impacto nos resultados práticos e muitas vezes tidos como conceitos teóricos e inaplicáveis. De uma forma simples e prática obtemos o consenso do grupo na necessidade de utilizar Indicadores de Gestão e Ferramentas alinham as necessidades dos consumidores internos com as características do mercado.

ESTRATÉGIA:
O sucesso de qualquer projeto de busca de melhores resultados depende principalmente do engajamento da equipe e do compromisso com as metas e resultados e para isso, faremos um roteiro dos Fatores Críticos de Sucesso como as Estratégias de Envolvimento das áreas de coordenação, suporte, apoio e decisão e Plano deComunicação de Divulgação do projeto e suas metas para buscar sinergia com todos os setores da empresa.

 

CAPACITAÇÃO:
Com uma metodologia apoiada no Ciclo PDCA (Pain, Do, Check e Act), capacitaremos os participantes a aplicá-la, melhorá-la eajustá-la ao cotidiano da empresa. Conhecendo os conceitos associados as fases de Planejamento (Plain),Acompanhamento da Execução (DO), Identificação dos Desvios (Check) e Controledos Planos de Ação (Act), os participantes poderão aplicá-los na gestão de equipes , sejam elas de áreas de Suprimentos, Produção, Manutenção, Áreas de Suporte à Produção, Assistência Técnica, Administração, Serviços, etc.

BÔNUS:
Ao final do curso, exploramos os princípios básicos de modelagem de dados no Excel que, serão apresentados de uma forma pratica e simples criando um roteiro para o desenvolvimento de ferramentas e aplicações dirigiras ao uso de usuários menos experientes. Estes princípios garantem a segurança e extrema flexibilidade de tabulação de resultados obtidos a partir de uma massa de dados.

Através do desenvolvimento prático de aplicações, os recursos avançados do Excel serão absorvidos com naturalidade. Com o uso adequado de recursos corriqueiros, mas combinados entre si, ampliam enormemente a potência dos recursos. A o debate de questões comuns aos usuários avançados acelera o aprendizado de truques de uso dos recursos da aplicação.

FERRAMENTAS:
Ao longo do curso disponibilizaremos FERRAMENTAS DE GESTÃO desenvolvidas em Excel, aplicáveis a uma imensa gama de características de gestão de equipes, alinhadas com o ciclo PDCA e focadas em: Planejamento e Programação da Produção, Planejamento de Aquisição e Suprimento, Plano Estratégico de Indicadores e Controle de Planos de Ação.

Planejamento e programação Plano estratégico de indicadores Controle de Planos de Ação
     
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