Consultoria em Gestão
 
   

Consultoria de Gestão da Administração

Na consultoria de gestão de processos administrativos temos os focos:
  • Racionalização dos processos buscando eliminar retrabalhos, esperas e fluxos de informação pouco objetivos.
  • Identificar a mão de obra necessária para execução dos processos.
  • Avaliar a aderência dos processos aos softwares de administração corporativa (ERPs)
  • Avaliar a segurança dos processos no sentido de minimizar os erros de execução e a segurança dos processos de movimentação financeira.
  • Avaliar a flexibilidade dos processos, identificando a criticidade dos processos quanto ao impacto no faturamento e em custos, bem como na Maturidade dos processos, apontando os processos e profissionais mais carentes de formação técnica.
  • ANALISE E CRIAÇÃO DOS INDICADORES DE CONTROLE DOS PROCESSOS PARA ANALISE DE FLUXO, CONTINUIDADE E CUMPRIMENTO DE PRAZOS.

Para isso temos uma metodologia bastante madura e com resultados assegurados que consiste basicamente em:

Mapear os processos

(Clique aqui e veja a Metodologia)

Identificando a criticidade e maturidade dos processos.

Processos

Aderência dos processos

 

Identificando quais os processos estão sendo geridos pelo ERP corporativo e o que é gerido por outros sistemas e qual a segurança destes sistemas.

Índices atuais de utilização da mão de obra

Identificando o equilíbrio das cargas de trabalho e recuperação de de tempos mal utilizados.

 

Índices de Flexibilidade dos processos

Traçando um plano de ação para minimizar a fragilidade de processos com baixa maturidade e poucos profissionais habilitados e maximizar a flexibilidade dos profissionais reduzindo drasticamente a dependência da expertise de alguns colaboradores.

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