Consultoria em Gestão
 
   

Delegar É Confiar No Próprio Taco


Delegar é uma opção para gerentes que procuram resultados em grande escala. Pense pequeno, faça você mesmo, não delegue, e colha frutos menores; do contrário, delegue. Eis como as coisas costumam funcionar. 

Para que a delegação flua, gerentes e equipes precisam observar três pré-requisitos:

  1. confiança recíproca;
  2. competência técnica e interpessoal para assumir a responsabilidade delegada;
  3. compromisso com metas comuns; e,
  4. comunicação em tempo real sobre o andamento das atividades delegadas

Todos estes elementos são necessários.
Exemplo:

  • A falta de confiança por parte do gerente pode ocorrer independentemente da competência dos subordinados.
  • O gerente simplesmente não delega, e se o faz, fica mais estressado e preocupado com o desenrolar do trabalho delegado do que se tivesse tomado a si a execução. 

Agindo assim, perdem-se as vantagens propiciadas pela delegação e perde-se, igualmente, em termos de produtividade, dado que o gerente fará o trabalho de outro em prejuízo do próprio e os subordinados ficarão livres da incumbência, graças à boa ação do big boss ou se sentirão melindrados por não merecerem a devida confiança da parte do superior. 

Assim, para não passear pela organização com os macaquinhos alheios nos ombros, (outro produto da não delegação), o gerente deve ter clareza sobre: 

  1. Coisas que só cabe a ele:
    fixar prioridades;
    gerir a equipe;
    criar disciplina;
    responder pela Área e pelos resultados da equipe perante os superiores e a empresa. 
  2. Coisas que deve fazer junto com a equipe:
    planejar;
    analisar problemas operacionais;
    aperfeiçoar os métodos de trabalho, produtos e serviços. 
  3. Coisas que deve delegar à equipe:
    auto-supervisão de tarefas inerentes aos cargos;
    resolução de problemas técnicos menos complexos que não requerem dispêndio de recursos não previstos no orçamento;
    representar o gerente em reuniões e/ou comissões técnicas em que o delegado tem igual ou maior conhecimento;
    orientar e treinar funcionários novos ou inexperientes. 

Para que a teoria da delegação funcione é preciso compartilhar o poder com os subordinados devidamente capacitados e cuidar que as novas responsabilidades não os prejudiquem nas tarefas usuais do cargo. Delegar não é colocar alguém na frigideira e fritá-lo, seja por que carece de know-how para assumir a responsabilidade, seja devido a conflitos de prioridades entre o que é delegado e suas funções cotidianas. 

Aliás, a capacidade de delegar e otimizar os resultados é a prova derradeira da eficácia gerencial. É o sinal inequívoco que o gerente formou uma equipe vencedora. Ou seja, selecionou as pessoas certas para as posições certas, propiciou orientação e treinamento, proveu feedback sistemático sobre a performance individual, avaliou o desempenho, promoveu o espírito e trabalho de equipe, assegurou os recursos organizacionais necessários para a execução das tarefas, acompanhou o dia-a-dia da equipe, não foi complacente com padrões de qualidade e produtividade medíocres e estimulou a iniciativa e a auto-supervisão. 

Não é a toa que muitos gerentes hesitam em delegar. Erroneamente, confiam no próprio taco, mais que no taco da equipe. Digo erroneamente, pois o principal culpado por uma equipe despreparada é o próprio gerente. 

É por isso que gerenciar pessoas é uma arte difícil. E é por isso que 80% dos resultados advém do esforço e talento de 20% dos recursos humanos. Sendo assim, estes 80 são na verdade bem menos do que poderiam ser se todos fizessem o que se espera deles.

 

 

 

 
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